Управление в стиле коучинг

ПРИМЕНЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ ПОЗВОЛИТ:

• Наиболее полно использовать внутренние ресурсы организации, максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
• Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников
• Формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач. 
• Повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию.
• Достигать цели компании с максимальной эффективностью.
• Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить вовлеченность сотрудников.

Елена Белугина представляет свою авторскую программу:

УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ — это принципиально новая программа на основе:

• личного  опыта работы в коучинге с 2002 г.
• опыта коучинга собственников и 1х лиц компаний
• опыта внедрения коучинга в компаниях
• обучения в 6 школах коучинга:
• Американская – Тимоти Голлви

• Канадская – Мерилин Аткинсон
• Русская – Институт коучинга (СП-б)
• Английская – Джон Уитмор,  Майлз Дауни, Дэйвид Клаттербак, Том Хаттон, Нейл Скоттон
• Немецкая – Марк Стайнберг
• Бельгийская – Ян Ардуи

• авторских технологий бизнес-коучинга и коуч-менеджмента
  • в программе сбалансированы психологические, экономические и бизнесовые технологии из практики обучения коучей, руководителей и собственников бизнеса.

Программа УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ КОУЧИНГ аккредитована Association for Coaching (Лондон),

ACCT (Accredited Certificate In Coach Training)

По окончании программы -  МЕЖДУНАРОДНЫЙ СЕРТИФИКАТ

ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

• 110 академических часов очных занятий в форме тренинга – 5 модулей (каждый по 3 дня 1 раз в месяц)
• 2 часа индивидуальных коуч-консультаций или супервизий
• Самостоятельная работа по выполнению практических заданий
• Экзамен – письменное и устное тестирование

 Условием участия в программе является прохождение Базового курса   «Руководитель-коуч – новый тип лидера»

ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:

  МАКСИМАЛЬНАЯ практическая направленность. В программе 90 % времени занимает обучение через практику, участники обучаются через личный опыт, прорабатывая новые инструменты и технологии в упражнениях, деловых играх, работая со своими реальными целями, задачами и проектами.

• ГИБКОСТЬ программы позволяет учитывать особенности бизнеса, в котором работают участники.
• ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ программы и ее модульная структура позволяет участникам поэтапно внедрять полученные знания и навыки в рабочую практику и получить индивидуальное сопровождение коуча через систему индивидуальных коуч-консультаций.

В РЕЗУЛЬТАТЕ УЧАСТНИКИ:

• Осознают значение и возможности коучинга для собственной профессиональной деятельности, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен.
• Раскроют свой лидерский потенциал, разовьют личные качества, необходимые для эффективного осуществления коучинга как стиля управления.
• Сформируют умения формулировать вопросы в стиле коучинга.
• Овладеют технологиями поэтапного проведения коучинга сотрудников.
• Овладеют практическими навыками проведения сессий индивидуального коучинга с сотрудниками.
• Разовьют навыки эффективной организации командной работы: совещания, рабочие группы.

АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ: