РУКОВОДИТЕЛЬ-КОУЧ – НОВЫЙ ТИП ЛИДЕРА (БАЗОВЫЙ КУРС)

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

• Введение в коучинг: история возникновения, виды коучинга в организации, основные принципы.
• Коучинг как стиль управления: для чего и с кем может быть использован коуч-менеджмент в организации, для какого класса задач, возможности и ограничения коуч-менеджмента.
• Исследования результатов внедрения коучинга в организации и окупаемости инвестиций в коучинг.
• Диагностика собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, собственного стиля управления, их достоинств и недостатков.
• Возможности коучинга в формировании глубинной мотивации у сотрудников и согласования личных и организационных целей.
• Эффективная постановка цели и трансляция задачи: какие процессы в компании они запускают?
• Технологии и инструменты коучинга: как это работает?
• Базовые навыки руководителя–коуча: как создавать доверительные и продуктивные отношения с сотрудником.
• Этапы коучинга. Модель GROW.
• Вопросы в коучинге. Как формулировать эффективные вопросы?
• Коучинг в действии: беседа с помощью вопросов.
• Демо-сессия с реальным запросом участника.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ:

• Увидят возможности коучинга в работе руководителя, для каких задач и в каких случаях он наиболее эффективен.
• Узнают, как максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
• Поймут, как формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
• Узнают психологические механизмы принятия ответственности сотрудником за реализацию решений.
• Начнут формировать базовые навыки руководителя-коуча.
• Познакомятся и апробируют на практике технологию проведения коучинга по модели GROW.
• Увидят живую коуч-сессию с запросом любого участника.
• Получат опыт индивидуального коучинга в роли коуча и в роли клиента.

ПРИМЕНЕНИЕ КОУЧИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ ПОЗВОЛИТ:

• Наиболее полно использовать внутренние ресурсы организации, максимально раскрывать и использовать потенциал сотрудников.
• Согласовывать цели организации, цели руководителей и цели сотрудников, что позволит достигать цели организации наиболее оптимальными (для организации и для сотрудников) способами и в оптимальные сроки. 
• Формировать глубинную мотивацию у сотрудников для решения организационных задач.
• Повысить мотивацию сотрудников к личному и профессиональному развитию.
• Повысить приверженность сотрудников целям и ценностям компании, повысить показатели вовлеченности сотрудников.

АВТОР И ТРЕНЕР ПРОГРАММЫ: